运营人员的发展空间在哪里?

chet 于 7-12 09:35 发表在  运营 23
其实运营人员的初级阶段和高级阶段的区分并不明显。, ?% Z/ w4 V1 _! J' R# Q
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如果你在以上这四个环节中,只负责其中一个环节的一个子项目,例如微博运营专员、微信运营专员、内容编辑、社区活动策划等,就可以被定义为初级运营,初级运营工作通常都是在2、3、4之中,对于1只需要理解贯彻执行就可以了,还没有到参与决策的程度。可替代性非常强。3 g; W; t  c# m' w1 Z2 L' r/ v, G2 m7 g1 P% ^* y+ s% O3 z
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当你做的越来越好,对你所在的环节理解的越来越深刻,并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节的时候,你已经算是一个中级运营了。可以说你在整个产品的业务链条中,已经形成了某一种不能被绕过去的关卡,这也就是你的价值的所在。有一定的可替代性。
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当你的能力越来越大,视野越来越大,你开始琢磨怎么向上下游进发,你在不断的扩大自己的能力范围,这个时候你就已经向高级运营进阶了,你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况。
搜外七街 www.seowhy7.com 我们来看个例子:4 {2 C  o3 Y5 Q. Y4 j$ D; f4 r9 y! x" k) P4 C5 c
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一名运营人员JACK隶属于百度的凤巢系统(搜索推广的后台系统),如果你的目的是为了拉来新用户用,那么工作重点就是让客户有一个认知“在百度投放广告很靠谱”,竞争对手是腾讯广点通、微博粉丝通、门户投BANNER,以及线下的广告体系。8 R4 d0 d' |; }8 s2 p5 {* O0 `2 b* y
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另一名运营人员ROSE是JACK的同事,她的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱,那么她的思维维度就已经变成怎么让用户从凤巢挣更多的钱,她需要技术指导,关心用户的账户状况,提供更多更好的用户,竞争对手已经变成了前端的销售、客服、产品、技术等内部因素。- s  `+ u( g- N3 U/ D# L/ T6 Y7 [- `
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从某个因素上说,这两个层面是互斥的。对于拉新工作而言,JACK不怕伤害用户,因为用户都不知道你,没的伤害;而ROSE则有可能会伤害用户,在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。很多运营很难从某一个层面突破到另一个层面,但只有领会通了,才算打通任督二脉,成长成为一个高级的运营。$ A2 i4 I/ g& t: g7 P" R+ T, P1 g4 X( U% A9 `3 H4 o, U
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