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传统企业转型微商,建议

latimer 发表于 2018-07-15 19:58 复制链接
阅读数:220
  一、老板你要去了解微商,即使你不亲自操盘,最简单的方法,找一个同行的竟品做代理,这个学费其实不少;
  二、寻找操盘手,组建运营团队。操盘手是稀缺动物,很多企业都希望道长给介绍操盘手对接合作。其实大多数情况下这是一个伪命题,好的操盘手是不大可能离开,做得不好的操盘手企业未必能看得上。我的观点是操盘手都是企业通过一个个微商项目历练出来的,操盘手仅仅靠学习不够,必须通过项目实战才有可能培养出来。操盘手这种稀缺资源如何寻找呢?下一条解答。
  三、混圈子,积极网罗微商行业各种资源,比如各种微商自媒体社群、微商培训、微商大会,这些都是业内精准人群,如果你有心,就可能找到你未来的操盘手、微商团队。道长的《微电商操盘手》培训课促成了很多类似合作,华北制药可轻松眼贴、修正初嫣面膜等这些都是课程学员相互认识和合作。
  四、设计招商政策和策划起盘模式,这个部分讲起来非常复杂,道长的《微电商操盘手》培训课程的主要内容板块了,两天一夜课程已经开了7期。很多咨询我合作的传统企业,我都会建议他们学完这个课程后,再来找我签咨询顾问合同。因为,这些内容我不可能对每个人再花两天一夜讲完,这两天课程,四位老师详细将各种起盘打法,实战运营,月收千万上亿的项目实操流程给学员详细解读后,基本上对于一个专业操盘手和运营团队该干什么工作,都有一个清晰认知,我再去辅导策划就容易多了。
  五、最重头戏的部分,是运营,道长的一贯的观点——一个成功的微商项目,必须有一个专业的运营团队,必须有一套自己的运营体系。所谓运营体系,一个团队能制定详细的运营计划,比如什么时候上新品,什么时候预热,什么时候大规模推广,如何内招,如何扩大外招,小白如何培训,团队骨干如何升级等等,这些我认为每个团队都要有适合自己的体系,如果想到哪儿,做到哪儿,只能说你是一个初级运营团队。当然,这些核心离不开操盘手,和他的统帅风格。
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5 条评论
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keenan 发表于 2018-07-20 08:52
阅读全部 2
看看,温故而知新
alka 发表于 2018-07-29 04:00
阅读全部 3
赶紧行动吧
innis 发表于 2018-08-11 15:17
阅读全部 4
很有道理的文章
becca 发表于 2018-10-19 20:38
阅读全部 5
讲得非常的好!
iliana 发表于 2019-02-08 22:58
阅读全部 6
写的很不错值得大家学习!
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